Twój cel. Nasze metody. Nasze doświadczenie. Nasze produkty. Twój sukces.
Misją Efinea Sp. z o.o. jest służyć pomocą podmiotom podczas procesów inwestycyjnych związanych z tworzeniem/modyfikacją systemów informatycznych oraz współtworzyć nową jakość w zastosowaniu informatyki dzięki Machine Learning.
Realizacja projektów IT jest ze względu swoją specyfikę i dotykanie prawie każdego aspektu działalności firmy, jak i prawie każdego pracownika jest bardzo wymagająca dla dostawcy i w równym stopniu odbiorcy (inwestora). Pomimo faktu, że zapisano wiele papieru o tym, jak je przeprowadzać, wyzwania dalej pozostały te same - czyli, jak zrealizować projekt z sukcesem.
Paradoksalnie, pomimo wzrostu świadomości, doświadczenia, edukacji klientów i wykonawców zminimalizowaniu uległ czas poświęcany na uzgodnienie projektu, co w założeniu ma być zastępowane doświadczeniem wykonawcy... Jeżeli komunikacja i zrozumienie na linii klient - dostawca działa bez zarzutu, takie podejście ma szansę zadziałać.
Jakkolwiek zdarza się, że szybka intuicyjna ocena projektu będzie słuszna i rzeczywistość ją potwierdzi, nie można takiego podejścia rekomendować jako metody polecanej i szeroko stosować w praktyce. Nie można, a jednak tak się dzieje. Zupełnie inaczej sprawy wyglądają, jak tą szybką ocenę i podążającą za nią decyzję poprze się dokładnymi studiami problemu, opracuje i uzgodni rozwiązanie.
Jak można zdefiniować zakończony z sukcesem projekt inwestycyjny? W naszej opinii projekt inwestycyjny zakończony sukcesem to projekt zakończony zgodnie z harmonogramem, o nakładach inwestycyjnych mieszczących się w zatwierdzonym budżecie oraz zrealizowanej funkcjonalności. Nic odkrywczego. Jednakże łatwiej powiedzieć, niż zrobić.
Nawet najlepszy plan, bez konsekwentnej realizacji pozostanie wyłącznie planem. Konsekwentna realizacja nie oznacza bynajmniej prowadzenia działań bez oglądania się na bieżącą sytuację, czy na nowe aspekty wynikające ze zmieniającej się rzeczywistości biznesowej, czy też na zmaterializowane ryzyka. Zaprojektowane rozwiązania, plany działań, sposoby realizacji, czy też etapy realizacyjne powinny być przebudowywane na bieżąco, natychmiast jak zajdą przesłanki wskazujące taką konieczność.
Finansowanie projektu inwestycyjnego związanego z technologiami informatycznymi jest zagadnieniem esencjonalnym i krytycznym. Kluczem jest dobór rozwiązania odpowiedniego do posiadanych lub możliwych do pozyskania zasobów finansowych. Nie jest także niczym niespotykanym, brak możliwości spełnienia oczekiwań, czy realizacji celów projektu w założonym budżecie, a tak przy okazji zapewniamy, że open source nie jest na ten problem wystarczającym remedium.
Analiza i opis procesów biznesowych klienta. Mapowanie. Wnioski i rekomendacje.
Opracowywanie koncepcji rozwiązań, definiowanie architektury. Opracowywanie wymagań funkcjonalnych i pozafunkcjonalnych. Ocena stopnia realizacji założonych celów.
Zarządzanie projektami realizowanymi w metodykach tradycyjnych (waterfall) i zwinnych (agile), reprezentowanie odbiorcy lub dostawcy. Zarządzanie zespołami dewelopersko-projektowymi.
Analiza statystyczna danych, poszukiwanie związków miedzy danymi, definiowanie i kontrola KPI.
Reingineering procesów mający na celu zwiększenie efektywności czasowej, obsługowwej lub innej wskazanej przez Klienta
Analiza możliwości sposobów integracji, ocena budżetu i harmonogramu dla możliwych wariantów rozwiązań. Nadzór nad realizacją w ramach usług PM.
Realizacja systemów na zamówienie dla dowolnej branży. Dotychczasowe realizacje to branża finansowa, motoryzacyjna, produkcja dyskretna, produkcja jednostkowa.
Usługi opracowywania modeli symulacji, wspierania decyzji, predykcji.
System ERP obsługujący wszystkie procesy od pozyskania zamówienia klienta do zorganizowania transportu gotowych produktów. Integracja z systemem technologicznym, planowanie i śledzenie produkcji. Metodyka PRINCE II.
Zrealizowane usługi: analiza wstępna, analiza procesów biznesowych i ich reengineering, harmonogramowanie projektu, projekt architektury rozwiązania oraz poszczególnych procesów, zarządzanie projektem.
Głęboki proces uaktualnienia systemu związany z przebudową istniejących procesów oraz budową 3 nowych modułów. Metodyka agile.
Zrealizowane usługi: analiza procesów biznesowych i ich optymalizacja, harmonogramowanie, projekt architektury rozwiązania oraz projekty rozwiązań poszczególnych procesów, zarządzanie projektem.
Głęboka customizacja systemu importerskiego BAP dla nowej marki. Nowy moduł logistyki samochodów, nowy moduł konfiguratora samochodów. Nowe integracje z systemami producenta takimi jak logistyka towarów, systemy obsługi gwarancji. Metodyka agile.
Zrealizowane usługi: analiza procesów biznesowych i ich optymalizacja, harmonogramowanie, projekt architektury rozwiązania oraz projekty rozwiązań poszczególnych procesów, zarządzanie projektem.
Wdrożenie i głęboka customizacja systemu importerskiego. Nowe integracje z: SAP, operatorem magazynowym, operatorem logistycznym samochodów. Nowe moduły: moduł logistyki specjalnej, moduł ceł.
Zrealizowane usługi: analiza procesów biznesowych i ich optymalizacja, harmonogramowanie, projekt architektury rozwiązania oraz projekty rozwiązań poszczególnych procesów, zarządzanie projektem.